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2. 新英雄-海月：加快構建全員全方位環保監督督體係，形成黨政工團齊抓共管的良好局麵。
3. 新體驗-社交優化：六月份以來，羊東礦運輸區認真做好節能降耗、物資回收等工作，推動雙效活動紮實開展，取得較好的經濟效益。
4. 新功能-技能畫中畫：神東未來要與華為加強合作，對企業進行數字化改造，實現從煤炭生產商向智能煤礦托管運營商的轉變。
5. 新優化-全明星計劃：通過改進超前支護工藝，巷道幫部施工卸壓孔，底板開卸壓槽等一係列優化創新措施，不僅有效改善臨空巷道圍巖環境，減少和控製兩巷變形量和臨空應力，而且保證了小煤柱工作麵的安全回采。
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紀委書記豈波主持會議並從抓製度、抓細節、抓重點、抓落實、抓成效等方麵提出具體要求。

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該礦采一隊以形勢教育為契機，變壓力為動力，積極采取多種有力措施鼓勵職工多出勤、多創效。國能寧煤洗選：崗位練兵進行時記者：於敏報道國家能源集團寧夏煤業洗選中心以提升職工技能為中心，以提高職工水平為重點，以提高管理能力為核心，強化崗位練兵，提升職工素質進入6月中旬，天氣越來越熱，各單位要借助安全活動月，多關心關注我們高溫下作業的一線職工。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業頭麵的材料使用情況進行現場檢查，對於查出的問題通報考核，限期整改。6月18日，物資供應公司組織全員開展安全培訓大活動，強化全員安防意識，築牢安全之基，向建黨百年獻禮。

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會議由人力資源部副經理萬彥陽主持，公司副總經理蘇煒及相關人員參加，會議分別對業務主任、業務主管、業務主辦的專業技術人員進行現場聘任。

該班組持續強化職工宣傳教育，不斷加強放煤管理，強化源頭控製，在回采過程中，提高設備開機效率，避免刮板運輸機、皮帶機、乳化泵等設備空載運行。

為此，該公司班子成員靜下心來積極商討對策，並在反思總結前期市場開拓工作的弊端後，決定將目光放遠，及時將營銷戰略進行調整，配件與成套產品並重的營銷策略應運而生。

王富國強調，一是要加強安全培訓，不斷提高員工技術素質。

強化領導帶班、管理人員跟班、巡查、專業檢查、安全大檢查等，深入排查各類安全隱患，積極開展防風險、除隱患、剎事故活動，進一步強化現場安全管理。

例如在檢修主變壓器時，要做到高低壓側瓷套管清潔，無放電痕跡，油枕各密封處無滲油、漏油現象，油位計玻璃良好等等。

該礦充分發揮安監員、群監員、小分隊員的作用，實行現場走動式監督管理。

他強調：一是領導幹部要針對重點問題、關鍵問題進行研究，做研究型的幹部將安全生產各項工作向深向細向實去抓

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1、英雄調整：??在兩路中心站，川東北氣礦一行了解了該站工藝流程、天然氣輸配量、轄區巡檢站點等情況，詢問了防爆激光甲烷檢測巡航係統的覆蓋麵、檢測頻次及升降式智能放空火炬使用效果和在線壁厚檢測係統使用等方麵情況。

2、社交系統優化：經過長期培訓與實訓、手指口述、崗位描述和崗位技能練兵競賽活動。

3、局內新增雙方經濟總覽：本次活動由鎮江團市委、文明辦、衛健委等多家單位聯合組織開展，誌願者們一早來到現場，在了解捐獻造血幹細胞相關知識後，認真填寫登記表和捐獻誌願同意書，並采集了血樣，正式成為造血幹細胞捐獻誌願者，以實際行動詮釋愛心與關懷，傳遞正能量。

4、結算界面優化：女工家屬協管員定期、不定期的深入區隊、班組及井口開展送溫暖、囑安全安全幫教活動，充分發揮親情感染作用，使職工在潛移默化中從心靈深處感知做好安全工作的重要性，教育廣大職工時刻繃緊安全弦，堅持上標準崗、幹標準活，確保礦井安全生產

5、局內新增掉落道具的小精靈：河南能源副總工程師張霖如表示，下一步，他們將建立全壽命周期服務管理體係，為國內外以石油、天然氣、煤為原料的大中型化工企業提供裝置開車指導、集中調度、安全管理、材料采購、專業培訓、工程施工、技術諮詢、係統維護、運行管理等一攬子服務，逐步探索形成化工裝置規劃—總包—托管運行的一站式服務模式。

6、日之塔開放時間調整：堅持問題導向，按照學+練模式，探索實施內強素質+工程。

7、日常任務優化：安全風險始終是第一風險，任何人、任何時候都不能忘，堅持把安全放在先於一切、高於一切、重於一切的位置。

8、推薦裝優化：另一方麵從計劃、審批、發放、使用等環節對各班子領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了螺絲、管件等易耗品的管控，引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升全區的效益。

9、5v5 OB(裁判視角)優化：山焦汾西柳灣煤礦?聞國慶。

10、美術升級：根據往年經驗和防汛工作重點，該公司未雨綢繆，周密部署，加強防汛物資補充、領用、清點等工作管理。

11、活動中心升級改版：據介紹，該公司進一步深化生產現場正規循環作業，加大對基層單位生產組織跟蹤力度，對每一道工序的操作程序、規範性、用人、用時等進行綜合分析評價，研究製訂每個工作麵的作業工序，合理編排作業流程，科學整合各工序工作量，對處置非正常作業進行計劃安排，確保各班組在規定時間完成規定動作，使班組生產勞動組織實現目標化管理。

12、模式入口優化：4月中旬基於分布式網絡保護的供電防越級跳閘關鍵技術的研究與應用率先在大柳塔煤礦大井高壓供電係統進行實踐

13、界面分辨率優化：為了避免廣大職工因工作繁忙無法親自參與抽獎，存在代抽代領現象的影響，本次無三違抽獎活動公司工會推陳出新，改變以往砸金蛋的方式，以幸運漂流球的嶄新方式在2021年上半年289名無三違職工中抽出一二三等獎。

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1、項目部立足防大汛、抗大險、救大災的思想，全麵清點雨季四防物資，建立物資儲備臺賬，執行集中存放，專人管理，查缺補漏，及時補充防汛物資，滿足應急需要，做到物資、資金、人員、措施到位。

2、公司理財全部圍繞資金運動而展開，主要是根據資金的運動規律，對公司生產經營活動中資金的籌集、使用和分配，進行預測、決策、計劃、控製、核算和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作

3、該公司致力於打造綠色宜居的良好環境，結合礦區實際，深入推進礦區綠化美化工作，科學規劃、合理布局礦區周邊公共區域和生活小區綠化建設工作，打造綠色礦區環境，並針對不同季節特點，及時對樹木、草坪進行修剪養護，製定病蟲害防治方案，保障礦區綠化植物的健康生長，維護好礦區綠化成果。

4、323末精煤脫介篩及下遊的330臥室離心機必須運轉，這樣造成電費、材料費的增加。

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