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2. 新英雄-海月：並通過手機短信向黨員幹部及關鍵崗位人員發送節日廉潔短信，提醒繃緊廉潔之弦。
3. 新體驗-社交優化：近日，陝北礦業紅柳林公司組織召開人的不安全狀態快速檢測係統項目推進會。
4. 新功能-技能畫中畫：1302工作麵是招賢礦業一采區第4個工作麵，也是在采1305工作麵的接替麵，工作麵走向長1424m，傾斜寬165m，可采儲量365萬噸。
5. 新優化-全明星計劃：檢查小組一行先後對南風井、供應科、車間、煤場、絞車房、變電所、運輸隊篩選係統、食堂、職工公寓等區域進行了詳細檢查，檢查中對出現的房屋漏水、圍牆出現的縫隙、以及排水溝淤泥等隱患要求立即進行整改維修。
6. 新皮膚：
最終，15位職工憑借著過硬的業務技能水平獲得了名次。

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檢修完成後，提前開機試運行，保證設備的開機率，為安全高效地完成生產任務目標奠定堅實基礎。為建設專業技能強、有針對性的職工隊伍，該公司製定詳細的員工培訓計劃，從培訓人員、類型、形式、內容等多方麵詳細部署了公司2021年職工培訓工作，包括了公司班子成員、安全生產管理人員、特殊工種從業人員、特種作業人員等在內的全員教育培訓，達到專項培訓全覆蓋。應急保障能力有效提升。同時安全撤離群眾39戶，維修供電線路400米，處理路燈故障8處、供電故障2處、傾倒電桿和樹木6處，有力維護了職工群眾生命財產安全和礦區生產生活秩序。三要貫徹落實好集團黨委安排部署的重點工作，各部門要對標對表，抓好落實，明確責任，各負其責，自查自糾，確保潞寧公司安全穩定。

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特色一：5v5!越塔強殺!超神!

今年六一前夕，該礦拿出5000元看望慰問20餘戶困難職工子女。

本著預防為主、盡早發現、盡早處理原則，持續推進實施設備包機製，采取編號建檔的方式，明確查驗時間、查驗方法、查驗責任人，根據設備使用周期性規律，由維修人員對自己負責的設備實行定期檢修和按時維護，進一步減少設備故障，延長設備使用壽命。

該礦本著能用就用、能修就修原則，製定《物資回收複用考核管理辦法》，小到一釘一鉚、大到綜機設備，在確保安全運行前提下，積極組織技術力量對廢舊設備進行二次拆解、拚裝、修複和再利用。

大家不斷加快修複線路搶修進度，確保第一時間恢複電力供應，將影響降到最低經過幾天的連續奮戰，在大家的共同努力下，於10月16日下午19點15分搶修工作完畢，河張線恢複供電。

協調配合處置有力10月3日下午7時，3區31樓前地麵裂縫有下沉的現象10月4日上午9時，舊幹部樓對麵石壩出現垮塌10月5日下午6時東山3區25樓後山體石壩滑坡麵對不斷出現的險情，該中心穩紮穩打統籌調度，第一時間通過現場傳回的影像資料進行初步研判，並同步通知周邊職工家屬及時知曉和躲避。

各地麵生產單位按要求提前更換了電機、減速器等設備潤滑油脂，原煤隊鏟車、裝載機更換了冬季機油，按要求加注或更換了防凍液。

連續幾天連軸轉，皮膚白皙的尚樂卻難掩一臉憔悴，她顧不上和筆者多說，一邊細心查看數據一邊說道。

這樣既調動了員工參與技改項目的積極性，又為企業節約了材料、配件費用，解決了生產中的擋手問題，促進了安全生產。

很快在11:30左右中班人員已齊聚分析室，沒有多餘的話，大家你一件我一件的，把雜物整理出來處理掉，多餘的器具搬到庫房，大家團結合作很快就把分析室整理了出來。

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1、英雄調整：??多年來，該物資供應公司嚴格按照集團公司《閑置積壓及廢舊物資調劑處置管理辦法》相關規定開展廢舊物資處置工作，努力做好庫存物資盤活等相關工作，持續為公司高質量發展貢獻力量。

2、社交系統優化：10月28號，陝煤集團神南產業發展有限公司質監中心檢測試驗室為提高檢測人員個人業務水平，組織大家集中學習鋼筋-室溫拉伸試驗方法，檢測試驗室全體人員參加了本次學習。

3、局內新增雙方經濟總覽：2020年10月，該礦通過新材料、新工藝、新設備，在8258工作麵進行創新實踐。

4、結算界面優化：同時，結合礦井實際，不定時開展安全專項檢查、崗位突擊抽查和拉網式隱患排查等活動，從現場標準化、生產操作、設備維護和崗位培訓等方麵進行自檢自查，及時發現和解決安全隱患，嚴防各類事故發生。

5、局內新增掉落道具的小精靈：而在蒲白建莊，就是這樣一群女工，在這個舉國同慶、萬民同樂的日子裏，她們放棄與家人和孩子的團聚，依然堅守在崗位，她們就像礦山裏一朵紅花，綻放出最美的顏色。

6、日之塔開放時間調整：結合質量標準化標準實施的實際，著力強化質量動態達標，夯實安全管理基礎，對采掘機運通及井下防治水等工作從嚴實施安全生產達標動態管理，堅持日檢、巡檢不動搖，每周組織一次安全生產標準檢查，切實加強對薄弱環節、薄弱地點的隱患治理，進一步深化安全質量標準化建設的長效機製，全麵提升礦井安全生產標準化管理水平。

7、日常任務優化：作為龍華煤的外運窗口，裝車工作不能有半點閃失。

8、推薦裝優化：在工作麵設置緊急避險設施，組織專業人員對緊急避險設施進行日常維護和管理，並製定火災、瓦斯、煤塵災害、水災等災害避災措施及路線，切實保障職工生命健康安全，為1302工作麵安裝工作順利完成提供安全保障。

9、5v5 OB(裁判視角)優化：隻有敢於揭，才能勇於解，如果不揭，何又來解。

10、美術升級：山西焦煤汾西礦業南關煤業應對極端天氣做好一防二控三變確保平安近期，隨著全省降雨量的不斷持續，麵對不可抗拒的自然災害，山西焦煤汾西礦業南關煤業積極行動、認真組織、嚴密部署、高效應對，采取一防、二控、三變的應急處置措施，應對極端天氣帶來的危險，確保礦區生命財產安全。

11、活動中心升級改版：在安全檢查過程中，安監員、群監員、青崗員牢記安全職責，及時深入重點區域、邊遠地帶等薄弱環節，超前防控，嚴細排查，做到井下地麵各區域安全檢查全覆蓋、無死角、零盲區。

12、模式入口優化：裁判員，怎麼場地設置得這麼窄，能不能再寬20公分。

13、界面分辨率優化：員工們本著對自己負責，對公司負責的態度，通過選手的表現以記分的方式為選手投票記分

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1、改天得空了，記得來我家裏作客。

2、一是冬季是人們的思想的疲憊期，動作遲緩期，也是事故頻發、多發、高發期，各部門要啟動冬季管理模式，做到安全常態化+管理加強化，勤深入現場，多製止三違，確保平穩度過2021年。

3、中心通過層層傳遞安全責任，讓大家認識到，安全不僅是最大的政治、最大的業績，也是最大的增量、最大的效益，安全搞不好一切都無從談起。

4、史安忠強調，要將潞安化工企業文化建設作為當前和今後一個時期的重點工作，全麵推進潞安化工企業文化落地落實，要對照理念文化係統、行為文化係統、物質文化係統、專項文化係統、子文化係統五個文化係統，製定公司貫徹落實潞安化工集團文化建設指導意見實施方案，要站在促進公司長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，建立健全領導體製，要按照一崗雙責要求，把企業文化建設作為一項重要工作納入議事日程，持續開展創新不斷總結，引導廣大幹部員工積極參與企業文化建設

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